各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人從投標(biāo)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展、下步計(jì)劃等方面作了匯報(bào)。集團(tuán)工程管理部部長(zhǎng)段穎總結(jié)了近期工作，并簡(jiǎn)要介紹了山東高速招標(biāo)管理平臺(tái)使用及招標(biāo)采購(gòu)分類分級(jí)管理相關(guān)要求。

總經(jīng)理王愛(ài)營(yíng)回顧了5月份經(jīng)營(yíng)管理情況，并從九個(gè)方面安排部署下步工作。一是抓好投資經(jīng)營(yíng)，做好項(xiàng)目跟蹤。二是加快工程進(jìn)度，掀起大干高潮。三是加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保管控，狠抓落實(shí)。四是落實(shí)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好成本測(cè)算。五是嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程。六是做好資金回收，降低企業(yè)負(fù)債率。七是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平。八是利用各方資源，合作爭(zhēng)取項(xiàng)目。九是加大對(duì)華標(biāo)公司檢測(cè)業(yè)務(wù)支持，并在經(jīng)營(yíng)模式、激勵(lì)機(jī)制等方面對(duì)華標(biāo)公司提出了具體要求。

黨委書記、董事長(zhǎng)李輝借助7個(gè)詞語(yǔ)和生動(dòng)案例講了意見(jiàn)。一是項(xiàng)目，項(xiàng)目是集團(tuán)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要爭(zhēng)取項(xiàng)目、干好項(xiàng)目。二是標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)照儀仗兵的標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴做好各項(xiàng)工作。三是思路，要突破思想壁壘，大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，善于化解工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。四是責(zé)任，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。五是執(zhí)行，要不打折扣、堅(jiān)決落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。六是資金，要高度重視，做好應(yīng)收賬款回收，拓寬融資渠道，降低融資成本。七是人才，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)三專人才，做到用好人才、吸引人才、人盡其才。積極與山東高速發(fā)展戰(zhàn)略深度融合、無(wú)縫銜接、資源共享、同頻共振，依靠不依賴，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人，工程公司六分公司、八分公司主要負(fù)責(zé)人，沾臨、濟(jì)高、日蘭、主城區(qū)道路項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人，工程管理部全體人員參加會(huì)議。