各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人采用PPT方式匯報了2020年經(jīng)濟運行情況和財務(wù)狀況、存在的問題、2021年經(jīng)濟效益預(yù)測、工作思路和措施。

集團投資經(jīng)營部、審計法務(wù)部、財務(wù)管理部、工程管理部匯報并安排了相關(guān)工作。

        副總經(jīng)理王濤就轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、思維方式及相關(guān)工作講了意見。

總經(jīng)理王愛營總結(jié)回顧了2020年經(jīng)濟運行情況，結(jié)合2021年經(jīng)濟指標(biāo)，對下步工作提出要求：落實好新會計準(zhǔn)則，做好成本分析；充分利用路橋股份數(shù)字化管理平臺，做好成本管控，提高經(jīng)濟效益；強化責(zé)任意識，增強主動性、自覺性；加強項目管理，加快建設(shè)進(jìn)度；加大欠款回收力度，降低負(fù)債率；認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，以經(jīng)濟效益為中心，做好經(jīng)營、重點工程推進(jìn)等工作，確保圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。

黨委書記、董事長李輝指出，經(jīng)過兩年運轉(zhuǎn)，全員市場意識、經(jīng)營意識、效益意識不斷增強，集團高質(zhì)量發(fā)展的勢頭越來越好。針對存在的問題及下步工作，李輝講了四點意見。一是戰(zhàn)略性思維。要看清大勢，看清世界變革、行業(yè)發(fā)展、股權(quán)合作帶來的機遇，理清思路，明晰路徑。二是系統(tǒng)性布局。提高謀劃能力，突出全面性、持續(xù)性、協(xié)同性，善于發(fā)揮、放大比較優(yōu)勢。三是重點性突破。突破思想壁壘、項目儲備、精細(xì)管理、效益瓶頸、創(chuàng)新創(chuàng)效和作風(fēng)頑疾。要大膽創(chuàng)新，建立個人“思想特區(qū)”；要注重溝通交流，敢于溝通、主動溝通、放低身價、充分準(zhǔn)備、講究策略、提升自我、帶著感情、懂得感恩，想溝通，會溝通，溝通好，想干事，會干事，干成事。四是可靠性保障。全力做好黨建、廉政、安全、隊伍保障。要加強人才隊伍建設(shè)，抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、待遇、環(huán)境、使用環(huán)節(jié)，引得來，留得住，用得好。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭提升三專能力，講政治、講大局、講正氣、講擔(dān)當(dāng)、講執(zhí)行、做表率，堅決完成2021年任務(wù)目標(biāo)，為“六型山高”、交通強省、富強濱州建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人及財務(wù)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，集團總部各部室負(fù)責(zé)人，投資經(jīng)營部、工程管理部全體人員參加會議。