11月17至20日，集團(tuán)成立檢查組，由副總經(jīng)理高明耀、劉漢興帶隊，對在建重點工程開展了為期4天的督導(dǎo)檢查。

檢查組先后對沾臨一標(biāo)、長江四路、長江五路、濟(jì)高二標(biāo)、日蘭二標(biāo)，黃河四橋、惠民樂安大橋等項目進(jìn)行檢查，通過查看資料、現(xiàn)場檢測、座談交流等方式，對在建項目的工程質(zhì)量、試驗管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、安全生產(chǎn)和環(huán)保措施落實情況等進(jìn)行詳細(xì)檢查，共下達(dá)整改通知單7份，對如何整改進(jìn)行指導(dǎo)交流。

檢查組對在建項目管理工作給予充分肯定，同時提出五個方面要求：一是一把不松抓好精細(xì)化施工，確保工程質(zhì)量；二是一把不松做好施工工序銜接，確保工程進(jìn)度；三是一把不松抓好安全隱患的研判、排查及整改，確保安全生產(chǎn)；四是一把不松做好六個100%管理，確保環(huán)保、文明施工；五是一把不松加強(qiáng)項目內(nèi)部管理，打造集團(tuán)品牌形象。