11月27日下午，集團(tuán)在611會議室召開項目管理座談會，集團(tuán)黨委書記、董事長李輝主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王愛營、高明耀、劉漢興、王濤，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及辦公室、工程部全體人員參會。

各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人圍繞2019年度項目爭取、建設(shè)、管理、效益、安全等方面經(jīng)驗做法作了匯報交流，查擺了項目管理中存在的問題和不足，就如何開源節(jié)流、加強(qiáng)項目管理、優(yōu)化人力資源配置、建立科學(xué)合理的考核激勵機(jī)制等問題建言獻(xiàn)計，提出了2020年工作打算和措施。董事會成員從不同角度就如何抓好項目這一企業(yè)發(fā)展的核心依次發(fā)言。王愛營總經(jīng)理從項目經(jīng)營、項目管理、效益管理、隊伍建設(shè)、敢于擔(dān)當(dāng)五個方面講了意見。

李輝說，集團(tuán)組建以來，集團(tuán)上下按照富強(qiáng)濱州建設(shè)要求，答“六問”、踐“八策”，遵循“1234567”工作思路，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)良好開局。關(guān)于今后工作，李輝說，項目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，要查找不足、檢視問題、因癥施策、集思廣益，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，做到站位上再高一些、格局上再大一些、學(xué)習(xí)上再緊一些、思路上再活一些、標(biāo)準(zhǔn)上再高一些、作風(fēng)上再實一些、招數(shù)上再硬一些、管理上再精一些、紀(jì)律上再嚴(yán)一些、效果上再好一些。