會議聽取了各權(quán)屬公司關(guān)于項目爭取、效益提升、資金保障等方面存在的問題、下步目標(biāo)和具體工作措施的匯報；安排部署了“質(zhì)量效益提升年”活動、成立工作專班實施重點突破攻堅等相關(guān)工作。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王愛營分析了在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、材料采購等方面存在的差距不足，并提出三點具體要求。一是生產(chǎn)經(jīng)營方面，要發(fā)揮好公司總部協(xié)調(diào)指揮和各權(quán)屬公司積極主動作用，加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)系，完善經(jīng)營體制，不斷開拓市場。二是效益提升方面，要提高認(rèn)識，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，降低管理成本，提高利潤率。三是項目管理方面，要抓大、抓細(xì)、抓實、抓好監(jiān)督，杜絕跑冒滴漏。

黨委書記、董事長李輝從三個方面講了意見。第一，項目就是生命，眾志成城攻克項目。要生死存亡看項目，戰(zhàn)略思維謀項目，全員營銷尋項目，打著燈籠找項目，設(shè)計引領(lǐng)牽項目，精心篩選挑項目，走出家門拓項目，轉(zhuǎn)型升級增項目，拓展領(lǐng)域添項目，投資經(jīng)營帶項目，低于乞丐要項目，時不我待追項目，盯緊靠實跑項目，虎口奪食搶項目，上下聯(lián)動奪項目，講究策略爭項目，樹立口碑贏項目，珍惜機(jī)遇攻項目，互利共贏拿項目，激勵機(jī)制助項目，放大格局成項目，做大做強(qiáng)保項目。第二，效益就是靈魂，會抓敢管突破效益。要聚焦重點，堵塞思想、制度、管理漏洞，杜絕好人主義，強(qiáng)化核算管控，扛牢使命，勇于擔(dān)當(dāng)，會抓敢管。第三，保障就是根基，多措并舉搞好保障。重點搞好資金保障、隊伍保障、機(jī)制保障、安全保障、廉政保障，強(qiáng)化專班隊伍建設(shè)和內(nèi)部人才培養(yǎng)，靶向引進(jìn)特殊人才，錘煉過硬作風(fēng)本領(lǐng)，發(fā)揮用好主要領(lǐng)導(dǎo)決定作用、分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵作用、中層崗位重要作用、其他崗位基礎(chǔ)作用“四個作用”。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)同志及投資經(jīng)營、工程管理、財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)同志，各高速公路項目經(jīng)理，公司總部部室正副職參加會議；開創(chuàng)公司以視頻形式參加會議。